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企业实施名牌战略已成为我国 发展 经济 的重大战略。许多企业 已经认识到名牌在企业经营活动中的重要性。认识到名牌就是市场,名牌就是财富。 本世纪是名牌竞争的时代,名牌打天下,坐天下的商战格局已见端倪。有关资料表明,产品的市场份额正向名牌产品集中,约 20%的名牌企业控制了80%的市场份额。可见,名牌就是市场,名牌就是财富。在世界市场出现了跨国名牌企业的兴起,如:可口可乐、
随着 经济 全球化、文化多元化和信息 网络 化格局的逐步形成, 企业 职工思想观念发生了复杂而深刻的变化,企业思想 政治 工作面临着严峻挑战。在当前形势下,只有正确认识企业思想政治工作现状及其成因的基础上,将思想政治工作与企业生产经营实际相结合,努力在完善、创新工作体系和工作机制上下工夫,才能让“生命线”不断延伸,从而更加富有实效性。 在长期的工作实践
随着 企业 改革的深化和 发展 ,如何适应新的形势,积极主动做好思想 政治 工作,为企业的建设和 科学 发展创造一个和谐、文明、稳定的环境是摆在思想政治工作者面前的一个重要课题。广大思想政治工作者要立足岗位,着眼大局,不断创新,使思想政治工作更加贴近实际,贴近生活,贴近人心。企业思想政治工作是一项系统工程,只要是系统,必须具备三个基本要素:一是方向,二是功能,三是调节。如果缺少了其中任何一个
进入20世纪国际 经济 发展 时代 中国 经济日益增长逐渐融入全球一体化, 网络 经济、知识经济作用凸显的年代, 企业 的外部环境日趋开放,国际市场竞争更加激烈。文章对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行了分析研究,以探讨如何把握企业管理发展趋势,把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来,积极探索建立符合我国国情的企业管理模式,缩小与国外的差距,增强企业的国际竞争
改革开放几十多年来,中国民营经济迅猛发展,民营企业从无到有,从一家一户的个体户到集团公司,从地方性、区域性的小企业到全国性的大公司,民营企业已成为中国经济的一大支柱,但很多的民营企业在管理、定位等方面都存在着很大的问题。大豪企业建于1997年,从家族式的民营小作坊起步,到现今拥有一定规模的中型企业,但近一年来,企业产品滞销,顾客快速减少等状况让企业出现了危机。出现这些问题的原因有企业内部管理
本文阐述了企业信息化的内容和意义,并对企业信息化建设劝策提出了个人的看法。
0序言
企业信息化就是利用计算机、通信和网络为核心的现代信息技术?充分开发和广泛利用企业内外部信息资tN?对企业现有的设计、工艺、生产、经营、管理进行有效的整合?降低企业内外部协同成本?并及时地为企业的决策层提供准确而有效的数据信息?使企业更加灵活、更具创新能力?进而提高劳动生
提出人和技术是知识管理的两个主要因素,由此将公司的知识管理策略划分显性知识管理和隐性知识管理两种。公司的知识管理策略由经营战略、产品(或服务)的标准化程度和产品(或服务)的创新性程度决定。那些使用已有的显性知识为主要经营战略,产品(或服务)标准化程度较高而创新性程度较低的公司,应当采取显性知识管理策略;而那些以使用隐性知识为主要经营战略,产品(或服务)以定制化为主或者创新性程度较高的公司,则
税务筹划是一门涉及法学、管理学、经济学三个领域的新兴的现代边缘学科,其根本目的就是帮助纳税人实现利益最大化,但是税务筹划又蕴涵着一定的风险。本文从企业财务活动的过程入手,分析了企业在重组并购中的税务筹划,并提出了防范风险的措施。
不论是国内还是国外,不论是法人还是自然人,对税务筹划(TaxPlanning)已越来越来关注。“税务筹划”也可称为&ld
随着经济全球化的发展,以及越来越完善的市场经济,并购被人们重视起来,主要从企业并购的财务风险出发,分析引起企业在并购过程中存在财务风险的主要因素,针对这些问题提出解决方案。
1财务风险的含义
1.1企业并购的财务风险
企业并购的财务风险,是指在一定时期内,为并购融资或因兼并背负债务,而使企业发生财务危机的可能性。从风险结果看,这的确
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